Oletko jo törmännyt kertomuksiin, joissa luvataan laatia voittava strategia kolmessa tunnissa, ilman mitään tietoa markkinoista?

Voittavan ja yksinkertaisen strategian laatiminen vie aikaa hieman enemmän. Esimerkiksi Normandian maihinnousussa oli mukana 1,4 miljoonaa taistelijaa. Sen menestyksellistä strategiaa hiottiin kolme kuukautta ennen maihinnousun toteutusta. Voiton tuonut strategia mahtui yhdelle A4:lle, mutta siinä oli kaikki oleellinen.

PK-yrityksen, tai jopa pörssiyhtiön voittava markkinointistrategia mahtuu myös A4:lle. Tällöin strategia on tiivis paketti, joka on helposti viestittävissä porukoille. Kirjallinen strategia on johdolle erinomainen johtamisen työkalu, selkänoja mihin nojata arkiset päätökset ja valinnat. Erään tutkimuksen mukaan 95 prosenttia organisaatioiden henkilökunnasta ei tiedä yrityksen strategiaa, eikä näin ollen voi ikinä hyödyntää sitä arjessa. Strategiakonsultointimme tähtää siihen, että 95 prosenttia sinun henkilökunnasta tietää ja osaa ulkoa yrityksesi strategian. Miltä se kuulostaa?

Jos strategian laatiminen olisi helppoa ja nopeaa, kaikilla yrityksillä olisi voittava strategia, eikö? Strategian laatiminen vaatii sitä, mihin monella ei maltti riitä: tuumailua. Minun tehtäväni on auttaa teitä tuumailemaan ja tekemään muutama kilpailijoita fiksumpi ja parempi päätös.

Strategia on sarja päätöksiä siitä, mitä tehdään ja mitä ei tehdä. Mutta miten tehdään päätökset oikeassa järjestyksessä parhaalla mahdollisella tavalla? Tässä minä voin auttaa teitä. Olen Tero Puranen, Ammattijohtaja.fi:n yritysvalmentaja ja strategiakonsultti.

Olen auttanut lukuisia johtajia laatimaan voittajastrategian yhdellä maailman parhaista strategiaprosesseista. Oppini ovat peräisin maailmalta, missä kilpailu on Suomen markkinoihin verrattuna todella kovaa (mm. Melbourne Business School). Ulkopuolisen avun hankkiminen strategian laatimisen ajaksi on minulle merkki vahvasta ja viisaasta johtajasta. Laaditaanko yhdessä teille voittajastrategia?

1. Teet nopeammin ja enemmän liikevaihtoa.
2. Minä autan sinua löytämään mistä ja miten teet nopeammin liikevaihtoa.
3. Minä fasilitoin – voit keskittyä tekemään parhaat päätökset.
4. Huippunsa hiottu strategiaprosessi toimii 100 prosenttisen varmasti.
5. Teet helpommalla enemmän myyntiä.
6. Johtamistyösi helpottuu heti – valmis ja selkeä strategia on helppo viestiä eteenpäin.
7. Asetamme selkeät ja konkreettiset tavoitteet – tiedät heti milloin olette onnistuneet.
8. Olen täysin varma, että fasilitoinnin päätteeksi teet tuottavampia päätöksiä laatimamme strategian pohjalta – yrityksesi tuottaa jatkossa selkeästi enemmän katteellisia euroja.
9. Meillä on hauskaa. Asiat voi hoitaa ammattimaisesti, mutta silti pilke silmäkulmassa. 😉

1. Diagnoosi
2. Nykytilanteen kartoitus
3. Tavoitteet ja strategiset päätökset
4. Strategian jalkauttaminen johtamisjärjestelmään

1. Minun vastuulla on maailmanluokan strategiaprosessi, päivien fasilitointi sekä asiantuntijuus voittavan strategian laatimisessa.
2. Sinun vastuulla on muutaman kriittisen päätöksen tekeminen.
3. Strategiaprosessi kestää yleensä 2–3 kuukautta ja sisältäen 2–5 päivää (päivät eivät ole  perättäisiä). Tiedät tarvittavan ennen kuin hyväksyt tarjouksen.
4. Strategiakonsultoinnin päivähinta on 2900 euroa (alv 0 %).
5. Konsultointipäivät voidaan pitää Malmilla Ammattijohtaja.fi tiloissa tai muualla haluamassanne paikassa.
6. Laskutus tapahtuu yhdessä tai useammassa erässä. Tämä sovitaan etukäteen.

1. Kuinka pitkälle aikajänteelle markkinointistrategia laaditaan? 12 kuukautta. Joskus, mutta ei aina, organisaatiolle on laadittu jo esim. konsernin strategia 3–5 vuodelle. Tämä on hyvä asia; markkinointistrategia saa siitä raamit ja suunnan lyhyemmälle aikajänteelle. Näiden ei tule olla ristiriidassa keskenään.
2. Ketkä voivat osallistua strategian laatimiseen? Ainakin toimitusjohtaja ja mielellään markkinoija. Heidän lisäkseen henkilöt joiden uskot hyötyvän osallistumisesta. Tämä vaihtelee paljon eri organisaatioiden välillä.
3. En ole laatinut strategiaa ennen, miksi sitä kannattaisi laatia nytkään? Strategian avulla pääset nopeammin ja helpommalla parempiin tulokseen (liikevoitto, liikevaihto jne.). Kysymys kuuluukin haluatko päästä helpommalla? Se, mikä on tuonut sinut tähän saakka, ei välttämättä vie sinua pidemmälle. Strategia auttaa tässä kohtaa.
4. Minkä kokoiselle yritykselle strategia kannattaa laatia? Kokemukseni mukaan tästä hyötyvät eniten yli miljoona euroa vaihtavat yritykset
5. Kuuluuko hintaan vision laatiminen? Perushintaan ei kuulu vision laatimista. Varasta täältä valmis malli visiolle.
6. Laaditaanko strategiakonsultoinnin yhteydessä yritykselle sisältöstrategia? Ei, sille ei ole kokemukseni mukaan juuri koskaan tarvetta.
7. Entä laaditaanko joku muu strategia, esim. myyntistrategia? Ei. Keskitymme ratkaisemaan tämän yhden ongelman.
8. Meillä on jo sisältömarkkinointistrategia, miksi tarvitsemme markkinointistrategian? Jos se vastaa kolmeen kriittiseen kysymykseen (numeroineen), ette tarvitse muuta. Mutta en ole vielä strategiakonsultoinneissa koskaan törmännyt tilanteeseen, jossa sisältömarkkinointistrategia olisi vastannut niihin. Tällöin sinä ja yrityksen johto hyökkää pimeässä sokkona. Mieti millaisiin tuloksiin pääsisit jos sinulla olisi kartta, kompassi ja päivänvalo..
9. Määritelläänkö strategiakonsultoinnin yhteydessä yrityksemme arvot? Ei määritellä, koska en ole siinä Suomen paras konsultti. Sen lisäksi menestyneimmät yritykset erottavat arvojen määrittelyn ja strategiatyön toisistaan, vaikka nämä arjessa nivoutuvatkin yhteen.
10. Määritelläänkö konsultoinnin aikana yritykselle missio? Ei määritellä.